Nous sommes rompus aux méthodes d’organisation et d’ordonnancement dans le cadre de transfert d’entreprises, et vous proposons une prestation complète d’ingénierie durant toutes les phases du projet, de sa genèse à son aboutissement.

 

  • Participation aux prises de décision
  • Elaboration des phases stratégiques
  • Organisation amont du projet
  • Préparation du transfert
  • Pilotage opérationnel
  • Suivi de chantier jusqu'à réception post levée des réserves

Nos domaines d'intervention

AMO & Gestion de projet

Nous planifions, assurons la coordination et contrôlons toutes les phases de votre projet aussi bien d'un point de vue financier que technique.

 

Des procédures et outils adaptés vous sont proposés tout au long du projet.

Lean Managment & Supply Chain Industrielle

Nous auditons vos besoins et modes de fonctionnement afin de rationnaliser l'espace de vos futures implantations en optimisant les flux de vos outils de production.

 

Des procédures et outils de calculs vous aideront à atteindre les objectifs.

Etudes et stratégie des transferts

Cette première phase consiste à auditer vos moyens (inventaires exhaustifs du parc machines et moyens d'essais), finaliser le layout (space planning tertiaire ou industriel), réaliser le séquencement des transferts (macro planning et planning détaillé), budgétiser le projet (par type de mission, par lot, par machine) et choisir les prestataires adaptés pour mener à bien les opérations.

Gestion de la co-activité et des flux tout Corps d'Etat

Gérer la co-activité des différents corps d'états intervenants est essentiel lors des projets de transfert.

 

Ainsi, nous vous proposons de manager l'imbrication des prestataires, de valider les prérequis au transfert et d'assurer la fluidité des mouvements en étudiant les flux en phase préparatoire et en arbitrant les priorités lors du suivi d'exécution.

Préparation amont

L'organisation est le facteur clé de succès d'un projet.

 

Il s'agit lors de la phase préparatoire de communiquer, planifier et s'interfacer avec tous les acteurs du projet.

Suivi d'exécution et réception des ouvrages

Nous suivons au quotidien les réalisations des intervenants connexes au transfert.

 

Afin de fluidifier le chantier, nous gérons les flux et la co-activité entre les prestataires, et validons l'avancement de leurs ouvrages jusqu'aux réceptions.

Gestion de la valorisation des équipements et mobiliers, du curage de site ou de la cessation d'activité

Nous vous accompagnons en fin de projet sur 3 grandes thématiques récurrentes :

 

- Cessation d'activité (accompagnement administratif, interface avec les organismes publics compétents, études de dépollution ou de décontamination, etc.)

 

- Valorisation des moyens immobilisés (rachat ou gestion de la revente de vos équipements et mobiliers afin de valoriser votre projet)

 

- OPC Curage du site (pilotage pour le compte de nos clients des travaux de démantèlement ou de curage de sites industriels)

Vous avez des questions ?

Un Projet ? Nous vous accompagnons pour trouver les solutions adaptées !

N'attendez plus, contactez-nous via notre formulaire de contact.

Nouveautés dernier trimestre 2023 !

- Besoin d'un planificateur Général de projet ? Nous gérons actuellement le schéma directeur industriel d'une Manufacture Horlogère de 130.000 m² en Suisse.

 

- Besoin d'AMO Industriel ? Nous réalisaons la stratégie et le suivi d'un transfert industriel d'une usine de composants électroniques de 20.000 m² dans l'Oise.

 

- Besoin d'un Audit RSE ? Nous accompagnons actuellement un client tertiaire pour le Ré-emploi des mobiliers d'un site d'un Assureur Parisien de 15.000 m².

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