Nous sommes rompus aux méthodes d’organisation et d’ordonnancement dans le cadre de transfert d’entreprises, et vous proposons une prestation complète d’ingénierie durant toutes les phases du projet, de sa genèse à son aboutissement.
Nous planifions, assurons la coordination et contrôlons toutes les phases de votre projet aussi bien d'un point de vue financier que technique.
Des procédures et outils adaptés vous sont proposés tout au long du projet.
Nous auditons vos besoins et modes de fonctionnement afin de rationnaliser l'espace de vos futures implantations en optimisant les flux de vos outils de production.
Des procédures et outils de calculs vous aideront à atteindre les objectifs.
Cette première phase consiste à auditer vos moyens (inventaires exhaustifs du parc machines et moyens d'essais), finaliser le layout (space planning tertiaire ou industriel), réaliser le séquencement des transferts (macro planning et planning détaillé), budgétiser le projet (par type de mission, par lot, par machine) et choisir les prestataires adaptés pour mener à bien les opérations.
Gérer la co-activité des différents corps d'états intervenants est essentiel lors des projets de transfert.
Ainsi, nous vous proposons de manager l'imbrication des prestataires, de valider les prérequis au transfert et d'assurer la fluidité des mouvements en étudiant les flux en phase préparatoire et en arbitrant les priorités lors du suivi d'exécution.
L'organisation est le facteur clé de succès d'un projet.
Il s'agit lors de la phase préparatoire de communiquer, planifier et s'interfacer avec tous les acteurs du projet.
Nous suivons au quotidien les réalisations des intervenants connexes au transfert.
Afin de fluidifier le chantier, nous gérons les flux et la co-activité entre les prestataires, et validons l'avancement de leurs ouvrages jusqu'aux réceptions.
Nous vous accompagnons en fin de projet sur 3 grandes thématiques récurrentes :
- Cessation d'activité (accompagnement administratif, interface avec les organismes publics compétents, études de dépollution ou de décontamination, etc.)
- Valorisation des moyens immobilisés (rachat ou gestion de la revente de vos équipements et mobiliers afin de valoriser votre projet)
- OPC Curage du site (pilotage pour le compte de nos clients des travaux de démantèlement ou de curage de sites industriels)